Mis libros

Ha salido la 2nda edición con un nuevo caso internacional: Yoko

Mis libros

Distinguir el grano de la paja

El coaching es en la actualidad una práctica corriente en numerosas empresas. Ya sobrevivió al efecto de la moda para instalarse como práctica necesaria para el buen funcionamiento de los ejecutivos y directivos, al igual que para cualquier persona que desea avanzar. En el pasado, se recurría, en la mayoría de los casos, a un consejero, una eminencia, un entrenador personal o incluso a un psicólogo para recibir apoyo. Y todo ello a escondidas porque ese directivo no deseaba dar señas de ninguna clase de disfunción y no se consideraba enfermo, solamente necesitaba ayuda para estructurar sus pensamientos y encontrar el apoyo mental, emocional, incluso espiritual (búsqueda de sentido). Peor aún,antes, una persona tenía que llegar a padecer una patología mental para consultar a un psicólogo y una empresa tenía que entrar en dificultades para acudir a un consultor.
Hoy, la demanda constante de mejores resultados, las turbulencias del entorno, el estrés o la exigencia creciente del trabajo han permitido al coaching instalarse de forma duradera en nuestra sociedad. Necesitamos volver a encontrarnos y realizarnos en un entorno en continuo cambio, y para el cual no hemos sido preparados. No estamos enfermos, pero necesitamos simplemente a alguien que nos pueda ayudar a gestionar la incertidumbre, a gestionar el cambio en aceleración constante.
Podemos clasificar a los coaches en "corporativos/ ejecutivos" que son los que trabajan en empresas y son pagados por ellas y los coaches persona les o " life coaches" que tratan de problemáticas personales.
Coach, coaching, coachear… estas palabras son cada vez más frecuentes en las empresas y en la vida cotidiana. La profesión está en crecimiento galopante y se dice que dentro de veinte años habrán tantos coaches como abogados.. .
¿Pero cómo separar el grano de la paja? ¿En quién confiar?
He visto formadores, consultores, psicologos, cocineros, deportistas, ingenieros, restauradores de muebles, consejeros de imagen que ponen "coach" en su tarjeta de visita aunque no tengan ninguna formación en coaching.
¿Cómo distinguir un verdadero coach?
Para asegurarse de la calidad de su futuro coach, le propongo hacerle algunas preguntas, como por ejemplo:
¿Cuál es su formación específica de coaching? ¿Dónde de se formó?
¿Quién le supervisa?
¿Ha seguido un proceso de crecimiento personal?
¿Qué herramientas utiliza?
¿Con qué clientes trabaja o ha trabajado?
¿Está certificado? si sí, ¿por quién ? ¿cuáles han sido los requisitos?
¿Está en relación con otros coaches? ¿Asiste a formaciones y a congresos sobre la profesión?
Y en en el caso de que sea un coach corporativo/ejecutivo, ¿cuál es su experiencia en el mundo empresarial?

10 reglas de oro del coaching organizacional

Carlos Mariano Cattarossi , profesor de de la Maestría de Coaching Organizacional de la Universidad del Salvador de Buenos Aires donde mis libros forman parte de la bibliografía obligatoria, me ha pedido que enviara a sus alumnos un resumen de mis libros y lo que yo considere que son las 10 reglas de oro del coaching organizacional. Aparte de que me da siempre mucho placer saber que mis libros viajan a diferentes paises del mundo hispano americano, se lo agradezco porque este tipo de pedido me hace detener en el día a día y reflexionar. Soy de las que estan convencidas de que el coaching no es una moda. Es una profesión conocida y reconocida y si es cada vez más utilizada en las organizaciones es porque da resultados extraordinarios. Queda aún mucho por hacer, mucho por descubrir...

"Coaching, un camino hacia nuestros éxitos", es uno de los primeros libros de coaching escritos en español y el fruto de una investigación y de un trabajo de muchos años; lo he escrito en etapas durante un período de tres años. Habla de los orígenes del coaching y sitúa la profesión en relación con otras. Entre la teoría y la explicación de herramientas básicas del coaching he incluido algunos cuentos y metáforas que se dirigen a la parte derecha de nuestro cerebro permitiéndonos así ver otra realidad o ver la realidad con otros ojos.

En "Prácticas de coaching", con mi colega Sylviane aportamos algunos de nuestros casos reales de coaching (10 individuales y 2 de equipos) revelando las herramientas que hemos utilizado. Es una obra eminentemente práctica que describe situaciones comunes a muchos tanto en su ámbito profesional como personal: dificultades de relación en la oficina, gestión de las emociones, lanueva cultura en el marco de un cambio en la dirección de la empresa o la motivación en el trabajo son algunos de los temas desarrollados.

La primera parte trata de la teoría del coaching de forma resumida: su definición, el contrato (contexto, demanda oficial), el pacto con el coachee (demanda implícita), el proceso, la posición del coach y el camino del coachee hacia su autonomía permite descubrir lo que ocurre detrás del telón de una sesión de coaching. Incluye también nuestro modelo MOVIDA que describe las acciones y actitudes tanto del coach como del coachee.

Adjunto :

LAS 10 REGLAS DE ORO DEL COACHING ORGANIZACIONAL

1. Establezca con el prescriptor o esponsor de la organización y el coachee las bases y las reglas del proceso de una forma clara y transparente.

2. No despegue antes de haber alcanzado las tres C (Contexto, Clarificación, Contrato)

3. La información del contenido de las sesiones deberá ser absolutamente confidencial.

4. Cree una relación de confianza con su coachee

5. Confíe en su intuición

6. Confíe en los recursos de su coachee (él sabe)

7. Busque un supervisor o inscríbase a un grupo de supervisión

8. Cuide su equilibrio de vida

9. Sea coherente y practique lo que diga

10. Disfrute y siga creciendo (no hay fin)